同一市場での企業間競争を通して、資金繰りの概念、節美投資、仕入れ、社員の採用、配置転換、生産、販売借入、広告活動、研究開発など経営のノウハウを体系的に学びました。
ゲーム盤やカード、こまを利用して行う卓上ゲーム形式で、参加者は一人ひとりが社長となって、会社を設立する所からはじめます。
経営を展開し、P/L、B/Sを作成するだけでなく、戦略会計による経営評価を行い、その分析結果を元に、時期の戦略プランを立案します。
このような一連のマネジメントサイクルを回しながら、講義も織り交ぜ、より深い経営の理解とセンスを磨く意義深い講習会となりました。
参加者からはあっという間に過ぎ、時間がもっと欲しかったとの声も。